Risk idaresinin yine ele alınması gerekiyor

COVID-19 pandemisi, Rusya’nın Ukrayna’yı işgali ve yapay zeka üzere gelişmeler risk idaresi yeteneklerinin yetersiz olabileceği konusunda tasaları gündeme getirdi. Boston Danışmanlık Kümesi (BCG) tarafından yayınlanan çalışma, şirketlerin risk idaresi işlevlerini güçlendirmeleri ve yeni risk idaresi modellerini benimsemeleri gerektiğini ortaya koyuyor.

Küresel olayların karmaşıklığı ve birbirleriyle ilişkili olması, şirketleri yeni zorluklarla karşı karşıya bırakıyor. COVID-19 pandemisi, Rusya’nın Ukrayna’yı işgali ve yapay zeka üzere gelişmelerin yanı sıra iklim krizi tesirlerinin artması risk idaresi yeteneklerinin yetersiz olabileceği konusunda tasaları gündeme getiriyor.

Boston Danışmanlık Kümesi (BCG) tarafından yayınlanan “The New World of Risk—and What to Do About It” (Riskin Yeni Dünyası) başlıklı çalışma, risk idaresi modelinin tekrar ele alınması gerektiğini vurguluyor. Çalışmada öne çıkan başlıklar ve teklifler, şirketlerin risk idaresi işlevlerini güçlendirmeleri ve yeni risk idaresi modellerini benimsemeleri gerektiğini ortaya koyuyor.

Risk idaresi işlevini stratejik karar süreçlerine dahil edin: Risk idaresi, yalnızca başka bir ünite olarak değil, stratejik karar alma süreçlerinin bir modülü olarak görülmeli. Bu nedenle, risk idaresi işlevi C-suite ünitesinin bir modülü olmalı ve iş işlevleriyle sıkı bir iş birliği içinde çalışmalı. Bu sayede risk idaresi, stratejik maksatların başarılmasını destekleyen bir araç haline gelebilir.

Analitik yetenekleri kullanarak operasyonları güçlendirin: Risk idaresi işlevi, analitik yeteneklerini kullanarak operasyonları ve süreçleri daha dirençli hale getirebilir. İleri analitik modeller ve bilgi tahlili, riskleri daha güzel anlamak ve yönetmek için bedelli bir araçtır. Bu sayede şirketler, risklerin erken tespit edilmesi, tesirlerinin kıymetlendirilmesi ve risk-getiri istikrarının sağlanması konusunda daha yeterli kararlar alabilirler.

İş birliğini artırın: Risk idaresi işlevi, iş işlevleriyle sıkı bir iş birliği içinde olmalı. Finans, iş ve risk işlevleri ortasında sıkı bir ilişki kurulmalı ve risklerin kıymetlendirilmesi ve idaresi süreçlerine iş birliği entegre edilmeli. Çapraz işlevsel kadroların oluşturulması ve sistemli işçi rotasyonu üzere çevik yaklaşımlar, risk ve iş birliğini kolaylaştırmaya yardımcı olabilir.

Teknoloji ve data analitiğini faal bir formda kullanın: Yenilikçi teknolojiler ve bilgi analitiği, risk idaresine büyük katkı sağlayabilir. Şirketler, yapay zeka, makine tahsili ve büyük bilgi analitiği üzere teknolojileri kullanarak riskleri daha yeterli anlayabilir, önleyici önlemler alabilir ve operasyonel süreçleri optimize edebilir. Otomasyon, data tahlili ve yapay zeka dayanaklı sistemler, risk idaresi süreçlerini daha verimli hale getirerek şirketlere rekabet avantajı sağlayabilir.

Dış tehditlere karşı müdafaa sağlayın: Risk idaresi, şirketleri dış tehditlere karşı korumak için kıymetli. Şirketler, risk idaresi yaklaşımlarını kullanarak tehditleri izleyebilir, risk profilini oluşturabilir ve buna uygun tedbirler alabilir. Dağıtılmış ve otomatik denetimlerin kullanılması, tehditleri algılayabilme ve buna süratli cevaplar verebilme açısından kıymetlidir. Denetim ortamının gözden geçirilmesi ve uygunlaştırılması, şirket içi denetimlerin aktifliğini sağlayabilir. Ayrıyeten, yeni bilgi kaynaklarının kullanılması ve sahtekarlık üzere riskleri erken etaplarda tespit edebilen yapay zeka tabanlı sistemlerin kullanımı da kıymetli.

Çeviklik ve adaptasyon kabiliyetini güçlendirin: Risk idaresi süreçleri, süratle değişen iş ortamına ahenk sağlayabilmek için çeviklik ve adaptasyon kabiliyetini gerektirir. Şirketler, risk idaresi işlevlerini daima olarak güncellemeli, değişen risk ögelerine adapte olmalı ve yenilikçi tahlilleri benimsemeliler. Yenilikçi teknolojiler, yeni bilgi kaynakları ve gelişmiş analitik yetenekler, şirketlerin risk idaresinde daha başarılı olmasını sağlayabilir. Eğitim ve farkındalığı artırın: Risk idaresi konusunda çalışanların eğitimi ve farkındalığının artırılmasına yönelik çalışmalar yapılmalı. Şirketler, risk idaresi siyasetleri, süreçleri ve en düzgün uygulamaları hakkında nizamlı eğitimler ve bilinçlendirme programları düzenleyebilir. Böylece çalışanlar, riskleri daha düzgün anlar ve risk idaresi süreçlerine faal bir formda katkıda bulunabilir.

Sürekli düzgünleştirme ve ölçüm yapın: Risk idaresi süreçlerini daima olarak gözden geçirme ve düzgünleştirme kıymetli. Şirketler, risk idaresi süreçlerinin aktifliğini ve verimliliğini ölçebilmek için uygun ölçüm ve kıymetlendirme metotlarını kullanmalı. Geribildirim düzenekleri ve kontrollerle daima bir öğrenme kültürü oluşturarak risk idaresi süreçlerini geliştirmek mümkün olacak.

Yapay zeka büyük katkı sağlıyor

Risk idaresi, şirketlerin yalnızca bugün değil, gelecekte de başarılı olabilmesi için kritik bir faktör. Bu nedenle, iş dünyasındaki risk idaresi konusundaki gelişmeleri yakından takip etmek, aktüel bilgileri kullanarak stratejik kararlar almak ve şirketin risk idaresi işlevini daima olarak güçlendirmek değerli. Risk idaresi konusunda gelişmeleri yakından takip etmek ve yeni teknolojilerden faydalanmak da değerli. Gelişen yapay zeka ve analitik yetenekler, risk idaresine büyük katkı sağlayabilir.

Yapay zeka dayanaklı sistemler, dokümanların, senaryo açıklamalarının ve tahlillerin süratli bir biçimde oluşturulmasına yardımcı olabilir. Gerçek vakitli data tahlilleri ve karşılaştırmaları, iş süreçlerindeki anormallikleri tespit ederek süratli karar verme sürecini destekleyebilir. Otomatik bilgi paklığı ve ileri senaryo simülasyonları üzere teknolojik tahliller de verimlilik artışı sağlayabilir.